Odborníci z oblasti inovací ve zdravotnictví sdíleli své zkušenosti a hledali možnosti využití perspektivních nápadů na akci EIT Health Morning Health Talks, kterou uspořádalo DEX Innovation Centre jako EIT Health Hub v České republice. Letošní setkání přivedlo do Prahy 45 zástupců nemocnic, veřejných institucí, zdravotnických firem a startupů. Zahraniční hosté, Ing. Ewald Unger z Medical University of Vienna a Dr. Karen Law z Health Tech Enterprise, představili systém podpory inovací v britském prostředí NHS a přinesli cenný pohled na to, jak nasměrovat nové myšlenky k realizaci.
Ewald Unger zdůraznil důležitost propojení výzkumu a praxe v procesu inovací. Spolupráce lékařů a výzkumníků v Medical University of Vienna probíhá doslova pod jednou střechou a právě díky tomu je převod inovativních nápadů do praxe mnohem pružnější. Cesta od primárního konceptu po finální produkt, připravený ke vstupu na trh, je založena na pečlivém ověřování a spolupráci napříč odděleními, včetně oddělení zaměřeného na ochranu duševního vlastnictví. Takto nastavený proces přináší silné partnery pro univerzitu a nové možnosti pro lékaře a pacienty. Užitečné tipy a postřehy z oblasti ochrany duševního vlastnictví a komercializace doplnila Dr. Karen Law, která je profesionálkou v této oblasti a má více než 15 let zkušeností s vedením identifikace, hodnocení, ochrany, vývoje a komercializace inovací vyvinutých vědci a lékaři. Její přednáška byla inspirací pro všechny, kdo se snaží přenést zdravotnické inovace z laboratoří do klinické praxe a na trh.
Spolupráce výzkumných organizací s inovativními firmami
Během panelové diskuze, kterou provázel Pavel Nevický z agentury Deloitte, se představilo 6 zástupců významných institucí českého zdravotního sektoru.
Klíčoví odborníci z Fakultní nemocnice Hradec Králové, Oblastní nemocnice Mladá Boleslav, Rehabilitačního ústavu Kladruby, Národního ústavu duševního zdraví, Ministerstva zdravotnictví a Univerzity Karlovy přednesli několik příkladů dobré praxe, ale i výzev a překážek, které s sebou komercializace inovací v systémech veřejného zdravotnictví přinášejí. Karel Valeš, vedoucí kanceláře transferu technologií Národního ústavu duševního zdraví k tomu poznamenal: „Především musím říct, že vysoce oceňuji spolupráci s dalšími výzkumnými organizacemi i inovativními firmami. Je to proces, který je v zásadě nový, což je na tom úžasné, protože dělat nějakou novou užitečnou věc je jistě přínosné pro všechny. Většina našich projektů je interdisciplinární, spolupracujeme jak s chemickými ústavy, tak s technologickými univerzitami, a v zásadě si bez této spolupráce nedovedu ani aplikovaný výzkum a následně transfer technologií vůbec představit. Je to jeden z pilířů naší aktivity.“
Klíčová role při ochraně duševního vlastnictví a hledání finančních zdrojů
Fakultní nemocnice, které se zaměřují na podporu vědy a výzkumu, se v procesu komercializace výrazně opírají o svá oddělení podpory výzkumu a klinických studií. Hlavním cílem těchto oddělení je podporovat lékaře (výzkumníky) nejen administrativně, ale především tím, že jejich nápady a iniciativy podpoří finančně i komunikačně směrem k investorům a veřejnosti, aby se lékaři mohli naplno věnovat své odborné práci. Lucie Bartošová, vedoucí Centra pro transfer biomedicínských technologií Fakultní nemocnice Hradec Králové, dodává: „V naší Fakultní nemocnici Hradec Králové financujeme projekty proof-of-concept zaměřené na ověřování technologií, výrobu prototypů a jejich testování. Dobré zkušenosti máme z předchozích projektů financovaných z programu TAČR GAMA. Stejný model jsme použili i pro naše projekty proof-of-concept, které podporujeme z vlastních finančních zdrojů fakultní nemocnice.“ Efektivní transfer technologií převládá zejména v oblasti rehabilitace, kde vznikají prototypy, z nichž se následně stávají finální produkty. Tento proces je považován za nejméně komplikovaný a inovace se v tomto prostředí na trhu prosazují snáze.
Podpora komercializace potenciálních spin-offů a výzkumníků
Výzkumné organizace stále častěji považují za efektivní zakládat spin-off společnosti, aby své duševní vlastnictví komercializovaly účinně a zaměřily se výslovně na přenos vybraných výsledků vědy a výzkumu do praxe. „Za posledních pět let jsme založili 11 spin-offů a získali přes 100 licencí, čímž patříme mezi klíčové hráče v oblasti inovací a transferu technologií. Naše podnikatelské aktivity se liší od hlavní činnosti fakulty, i když s ní úzce spolupracujeme,“ říká Michal Pohludka, místopředseda představenstva dceřiné společnosti Univerzity Karlovy Charles University Innovations Prague. Současný projekt se například snaží využít hlas k rozpoznání příznaků Alzheimerovy choroby. Spojuje lidi z Filozofické fakulty, lékaře a matematiky z Matematicko-fyzikální fakulty, kteří spolupracují na tvorbě algoritmů a hledají nové pohledy na diagnostiku. Přestože pojem „komercializace“ může v akademických kruzích narážet na nedůvěru, nebo dokonce odmítnutí, je důležité vysvětlovat, že cílený výzkum i ekonomické cíle mají své opodstatnění. „Prioritou je, aby vědci zůstali u vědy a podnikáním se nezatěžovali, protože věříme, že klíčem k úspěchu je jejich oddanost vědě. I když podnikáme, zůstáváme pevně spojeni s univerzitním prostředím a dbáme na zachování etických a společenských hodnot. Logo univerzity u našich spin-offů je základním potvrzením etických standardů a společenského dopadu,“ dodává Michal Pohludka.
Inovační sféra v českém zdravotnictví funguje
„Hlavním poselstvím dnešní akce je, že celá inovační sféra ve zdravotnictví v České republice funguje. Má samozřejmě dobrý základ a řada otázek v regulacích a financování se řeší. Myslím si ale, že obecně vysoká kvalita zdravotnictví a lékařské péče umožňuje, aby přinejmenším první fáze inovací ve zdravotnictví fungovala velmi dobře,“ zdůraznil na závěr akce Pavel Nevický z agentury Deloitte.